當人歷經過太多高低起伏，看似無止盡的試煉時，無所謂可能才是一種最好的偽裝，
才是與老天爺抗衡的最佳武器，因為堅強所以無所謂。
世界經典賽首度在台灣開打，從熱身賽開始就話題不斷，王建民登板竟創下台灣熱身賽史上
最多觀眾紀錄。而開打後連戰皆捷，尤其對荷蘭一役逆境中取勝，全台陷入瘋狂，在場內滿
場不說，收視率竟達八左右，對韓國亦是如此，全台各主要媒體統統頭條處理，電子媒體二
十四小時大小畫面，仿如台灣已無他事，把甄嬛忘了！反核轉為「反荷」！藍綠之間和諧許
多，台灣享受著幸福的「經典浴」。但經典結束後呢？千萬不要讓它在明天過後成為了過去
式。
經典賽熱潮讓不少人感覺似曾相識，沒錯！二○○一年世界盃棒球錦標賽首次在台灣舉辦，當
時各界普遍不看好會帶來多少效益，中華職棒才解散兩支元老球隊，兩聯盟惡鬥也白熱化，
簽賭陰影籠罩，令人有點喘不過氣。沒想到那次世棒賽台灣一路連勝，把全台的心給凝聚，
又把瀕危的棒球給救了回來！今年的經典賽幾乎也是如出一轍，只是延續了義大經營職棒的
氣勢，從開年一路熱到今。
不過當年的熱潮過了，棒球生態依舊，組織及組織之間心態和棒球發展依然，甚至又幾度因
簽賭陷入低潮。好像二○○一世棒賽只留下放在博物館的影像和文物，什麼都沒有！這次經典
賽風潮來襲，我們除了感謝上天對台灣棒運的關愛外，更需好好思索，如何讓它成為永遠的
進行式。
我想最重要在於「價值體系」，透過此體系，便可以形塑謝長亨總教練所提的「品牌」概
念。經典賽是由美國大聯盟主辦，我們可以從中看到屬於「大聯盟體系」規範下所辦出的比
賽格局；包括球員出場費、每日餐券、舒適的休息區及專人打理衣物等，都在在創造球員的
價值。再者對場地的重視，毫不吝嗇花了二千萬元重新整理場地，把台灣球場弄的一點也不
像在台灣。之所以會有這些動作，當然是它背後產業鏈結所形成價值體系的關係。
棒球的發展，從純運動發展至今也職業化了，由於它的娛樂取向，被認為是屬於服務業，但
我們談服務業不會只是照顧客人，或是你花錢消費看看坐坐那麼簡單，而是背後依存著厚實
的上中下游相關產業。套用一般產業鏈的鏈結，它包括產出端（球員）、製造（比賽）、通
路（球場）、行銷及服務等。也就因為這樣，美國大聯盟就非常重視產出端球員，畢竟它就
像是產品，產品不好，即使後面環節都處理的漂亮，還是無法形成價值商品。在此脈絡下，
我們也就可以瞭解它們對比賽氣氛塑造、場地維護、相關行銷策略和球迷服務的重視了。可
惜的是，台灣發展職棒沒看到這塊，只重視場上的觀眾人數，讓職棒始終是業餘化，在產業
都談不上的情況下，只能說是手工業吧。
這次經典賽讓我們見識到一個體系是如何營造其價值，在球賽背後真的有很多比「贏球」和
「觀眾人數」還重要的部分；這兩者都是產業發展後端的結果，而不是一開門就會發生的
事。所以當我們沉浸贏球和滿場觀眾的喜悅時，相關單位一定要好好思索。握有權利和資源
不是拿來擺闊或展現唯我獨尊的氣勢，而是要觀摩學習，瞭解其中精髓，運用資源把整個環
境建置完備，如此經典賽帶來的感動才有可能持續，成為永遠的進行式。
蛇年伊始，台灣其實幸運得不得了。在熱鬧的經典賽之前，李安已在奧斯卡拿下最佳導演，
他在致詞時不斷感謝台灣，讓所有台灣人與有榮焉。但別忘了，李安背後是整個好萊塢產業
體系在支撐著，才會有一百多億的產值。我們更別認為經典賽帶來的棒球熱潮，是代表台灣
棒球環境成熟了；認清一切，學習所見，把握機會，別讓熱潮再次溜走，讓感動永續！（作
者為台灣棒球博物館籌備處典藏主持人）
才是與老天爺抗衡的最佳武器，因為堅強所以無所謂。
世界經典賽首度在台灣開打，從熱身賽開始就話題不斷，王建民登板竟創下台灣熱身賽史上
最多觀眾紀錄。而開打後連戰皆捷，尤其對荷蘭一役逆境中取勝，全台陷入瘋狂，在場內滿
場不說，收視率竟達八左右，對韓國亦是如此，全台各主要媒體統統頭條處理，電子媒體二
十四小時大小畫面，仿如台灣已無他事，把甄嬛忘了！反核轉為「反荷」！藍綠之間和諧許
多，台灣享受著幸福的「經典浴」。但經典結束後呢？千萬不要讓它在明天過後成為了過去
式。
經典賽熱潮讓不少人感覺似曾相識，沒錯！二○○一年世界盃棒球錦標賽首次在台灣舉辦，當
時各界普遍不看好會帶來多少效益，中華職棒才解散兩支元老球隊，兩聯盟惡鬥也白熱化，
簽賭陰影籠罩，令人有點喘不過氣。沒想到那次世棒賽台灣一路連勝，把全台的心給凝聚，
又把瀕危的棒球給救了回來！今年的經典賽幾乎也是如出一轍，只是延續了義大經營職棒的
氣勢，從開年一路熱到今。
不過當年的熱潮過了，棒球生態依舊，組織及組織之間心態和棒球發展依然，甚至又幾度因
簽賭陷入低潮。好像二○○一世棒賽只留下放在博物館的影像和文物，什麼都沒有！這次經典
賽風潮來襲，我們除了感謝上天對台灣棒運的關愛外，更需好好思索，如何讓它成為永遠的
進行式。
我想最重要在於「價值體系」，透過此體系，便可以形塑謝長亨總教練所提的「品牌」概
念。經典賽是由美國大聯盟主辦，我們可以從中看到屬於「大聯盟體系」規範下所辦出的比
賽格局；包括球員出場費、每日餐券、舒適的休息區及專人打理衣物等，都在在創造球員的
價值。再者對場地的重視，毫不吝嗇花了二千萬元重新整理場地，把台灣球場弄的一點也不
像在台灣。之所以會有這些動作，當然是它背後產業鏈結所形成價值體系的關係。
棒球的發展，從純運動發展至今也職業化了，由於它的娛樂取向，被認為是屬於服務業，但
我們談服務業不會只是照顧客人，或是你花錢消費看看坐坐那麼簡單，而是背後依存著厚實
的上中下游相關產業。套用一般產業鏈的鏈結，它包括產出端（球員）、製造（比賽）、通
路（球場）、行銷及服務等。也就因為這樣，美國大聯盟就非常重視產出端球員，畢竟它就
像是產品，產品不好，即使後面環節都處理的漂亮，還是無法形成價值商品。在此脈絡下，
我們也就可以瞭解它們對比賽氣氛塑造、場地維護、相關行銷策略和球迷服務的重視了。可
惜的是，台灣發展職棒沒看到這塊，只重視場上的觀眾人數，讓職棒始終是業餘化，在產業
都談不上的情況下，只能說是手工業吧。
這次經典賽讓我們見識到一個體系是如何營造其價值，在球賽背後真的有很多比「贏球」和
「觀眾人數」還重要的部分；這兩者都是產業發展後端的結果，而不是一開門就會發生的
事。所以當我們沉浸贏球和滿場觀眾的喜悅時，相關單位一定要好好思索。握有權利和資源
不是拿來擺闊或展現唯我獨尊的氣勢，而是要觀摩學習，瞭解其中精髓，運用資源把整個環
境建置完備，如此經典賽帶來的感動才有可能持續，成為永遠的進行式。
蛇年伊始，台灣其實幸運得不得了。在熱鬧的經典賽之前，李安已在奧斯卡拿下最佳導演，
他在致詞時不斷感謝台灣，讓所有台灣人與有榮焉。但別忘了，李安背後是整個好萊塢產業
體系在支撐著，才會有一百多億的產值。我們更別認為經典賽帶來的棒球熱潮，是代表台灣
棒球環境成熟了；認清一切，學習所見，把握機會，別讓熱潮再次溜走，讓感動永續！（作
者為台灣棒球博物館籌備處典藏主持人）